我们希望峰会的财务完整性不受指责。在这些做法和我们所做的一切中，我们努力通过追求明智和忠实的管理、有道德的商业行为和透明的问责制来尊重上帝的供应。
的问责制。为此，我们采用以下做法。
- ECFA认证的教会。 ECFA为领先的基督教非营利组织提供认证，这些组织忠实地证明符合财务责任、透明度、筹款和董事会管理的既定标准。
- 专业的财务部门。我们聘请了合格的财务专业人员（包括拥有注册会计师和MBA等高级学位的人员）来监督我们的预算和财务行为。
- 安全的奉献程序。为了确保最高水平的问责制，清点奉献的人总是在至少两个人在场的情况下进行。我们还要求有一个与 "柜台 "不同的人负责运送资金并保持每周奉献的记录。
运送资金并保持每周奉献的记录。
- 牧师补偿政策。为了确保我们的牧者报酬是公平的，而不是基于一个人的 "价值感"，我们一直与规模相似的教会进行报酬比较。这不是
这不是唯一的考虑因素，但它给了我们一个有用的起点，并建立了外部的界限。谈到教牧人员的薪酬，我们记住峰会的目的是把福音放在首位，不惜一切代价向所有人传福音，使人成为门徒。
竭尽所能接触所有的人，使人成为门徒（不仅仅是皈依者），并派遣每一位成员。为此，我们要确保每个工作人员都是因为相信这个使命而来，而不是作为一种致富的方式。同时，我们也希望
以这样的方式支付我们的员工，让他们知道他们受到了赞赏。换句话说，我们的目标是给教牧人员慷慨的补偿，但不是奢侈的。你可以在这里找到更多关于这个政策的信息。
- 健全的预算编制过程。牧师和行政人员一起工作，以这样的方式分配资源，使王国的影响最大化，并与我们教会的愿景相一致。年度预算代表着
年度预算代表了事工领袖、行政人员和指导长老之间的合作。由于高峰会是一个会众教会，我们的会众也有机会在这些预算提交批准前提出问题。
- 透明度。 我们定期发布财务更新，强调我们的预算资源让神通过峰会做了什么。这也是庆祝神所做的事情的一种方式，同时显示我们的运营预算与我们的使命之间的关系。
运作预算与我们的使命之间的关系。
我们经批准的年度运作预算可在我们的网站上查阅。我们随时欢迎峰会成员与教会联系，提出问题，或要求亲自会面，审查更详细的财务信息。
- 年度外部审计。每年我们都自愿接受由独立的注册会计师事务所进行的全组织审计。迄今为止，我们每年都能达到这些审计的高标准。
每年的审计。
- 领导力的慷慨。慷慨不是仅仅可以被教导的东西；它也必须被抓住。 因此，我们定期审查领导人（长老和工作人员）的奉献，以确保我们正在树立
福音型慷慨的忠实典范。
如果你有进一步的问题，请联系我们的事工支持执行牧师Todd Ervin，或919-354-5975。