2001年12月，在霍姆斯特高地浸信会投票决定让J.D.格里尔牧师成为我们的主任牧师后的第二天，我与他和安德烈-曼一起吃了早餐。J.D.和安德烈都是兼职工作人员，他们也是东南神学院的学生。这意味着他们花了很多时间在车里，在神学院所在的维克森林和我们教会所在的北达勒姆之间来回开车--有很多时间来想出疯狂的计划。我们坐在东南大学校园的一家咖啡馆里，他们为我制定了一个既大胆又疯狂的计划。我们要 "重新启动 "霍姆斯特高地浸信会。在那次会议上，并没有出现将教会更名为 "高峰教会 "的想法。但那次午餐谈话使我们走上了一条新的、未知的道路--作为一个教会，J.D.正在引导我们把一切都放在桌面上，重新启动我们的教会，就好像它是一个全新的教会。

在第一个复活节，我们设定的目标是有1000人参加，尽管当时我们的平均人数只有300人。我们超过了这个目标，超过了100人。

这是一个令人兴奋的经历。但是我记得最多、最高兴的是重新启动战略的一个具体方面。每个人都有自己的工作，在使之发生的过程中扮演着一个角色。大多数教会都知道20%的人做80%的工作的熟悉模式。在这种情况下，我们似乎真的看到百分之百的人在做百分之百的工作。这是一件美好的事情。

我们工作，我们祈祷。我们在困难的日子里了解到，我们需要一直完全依靠神。现在我们看到令人兴奋的事情开始发生，我们不想忘记这个教训。我们开始祷告，灵感来自以弗所书3:20：我们祈求上帝做得比我们所要求的更多--甚至超过我们所能想象的！我们至今仍在做这个祷告。今天我们仍然在做这个祷告。而上帝一直在回应。

我们知道，如果神要回应我们的祷告，峰会要在数量上增长，有些事情就会发生变化。如果没有改变，你就无法经历属灵或数量上的增长。变化并不是教会所喜爱的东西，但它必须是我们所接受的。

我们必须学会，我们不能对某些事情抓得太紧，因为那些事情并不是我们的定义。我们住了40年的建筑并没有定义我们，所以当这个建筑不能容纳我们的时候，我们就把它卖了，搬进了一所高中。当我们开始接触来自罗利和教堂山的人，然后当我们不得不搬迁到达勒姆的另一边时，我们意识到，我们的地理环境也没有定义我们。我们不再只是北达勒姆的教会，而是成为一个多地点的教会。人们不必再开那么远的车来高峰教会，因为我们成了你住的地方的教会，无论你在三角区的什么地方。

随着我们的不断成长，我们不得不承认，我们最早的愿望之一--我们的教会会像我们非常多样化的社区一样，并没有像我们希望的那样发生。J.D.牧师开始挑战我们的领导人，邀请少数民族，不仅是参加峰会，而且要帮助领导峰会。虽然我们在这一领域仍有很大的发展空间，但在过去的几年里，我们已经走过了很长的路。

我们越是成长--接触来自三角区各地的人，并在三角区各地的校区聚会--我们就越知道，作为 "多地合一的教会 "意味着必须以一种新的方式来体验合一。在过去15年里，我看到神回应了所有的祷告，这是最甜蜜的祷告之一。当我第一次见到来自峰会的人时，即使他们在另一个校区上学，我所感受到的合一是真正的。这种团结来自于保罗在《腓立比书》中所描述的 "志同道合，情同手足，同心合意 "的喜悦（《腓立比书》2:2 NIV）。

这是一种基于对耶稣基督福音的共同经历和爱的合一。它是在有相同目的的情况下发现的团结--爱耶稣、爱彼此、爱我们的世界。回顾过去的15年，我感谢神对高峰教会的合一的祝福。

我祈祷他将继续做得比我们所要求的或甚至想象的更多。

作者：里克-兰斯顿