2001 年 12 月，在家园高地浸信会投票选举 J.D. Greear 牧师担任主任牧师的第二天，我与他和安德烈-曼（André Mann）共进午餐。J.D. 和安德烈都是兼职职员，同时也是东南神学院的学生。这意味着他们经常一起坐在车里，在神学院所在的维克森林（Wake Forest）和我们教会所在的北达勒姆（North Durham）之间来回开车--有足够的时间制定疯狂的计划。我们坐在东南大学校园的一家咖啡馆里，他们为我制定了一个既大胆又疯狂的计划。我们要 "重新启动 "家园高地浸信会。改名为 "高峰教会 "的想法并不是在那次会议上提出来的。但是，那次午餐谈话让我们走上了一条未知的新道路--J.D.带领我们教会把一切都摆在桌面上，重新启动我们的教会，就好像它是一个全新的教会一样。

第一个复活节，我们设定的目标是有1000人参加，尽管当时我们的平均人数只有300人。

这是一次激动人心的经历。但最令我难忘和欣喜的是重新启动战略的一个具体方面。每个人都有自己的工作和角色来实现它。大多数教会都知道这样一个熟悉的模式：20% 的人做 80% 的工作。而在这个案例中，我们似乎真的看到 100% 的人做了 100% 的工作。

我们工作，我们祷告。在困难的日子里，我们学会了需要始终完全依靠神。现在，我们看到令人兴奋的事情开始发生，我们不想忘记这个教训。在以弗所书 3:20 的启发下，我们开始了祷告：我们祈求上帝所做的超过我们所求的，甚至超过我们所能想象的！今天，我们仍然这样祷告。

我们知道，如果神要应允我们的祷告，如果峰会的人数要增长，有些事情就会改变。没有改变，就不会有属灵或人数上的增长。改变并不是教会出了名的爱好，但我们必须接受改变。

我们必须明白，我们不能太拘泥于某些东西，因为那些东西并不是我们的定义。我们住了 40 年的大楼并不能定义我们，所以当大楼无法容纳我们的时候，我们卖掉了大楼，搬进了一所高中。当我们开始接触来自罗利和教堂山的人时，当我们不得不搬迁到达勒姆的另一边时，我们意识到我们的地理位置也不能定义我们。我们不再仅仅是一个北达勒姆教会，我们成为了一个多地点教会。人们不必开车走那么远的路就能来到高峰教会，因为我们成为了你居住的地方的教会，无论你住在三角区的哪个地方。

随着我们的不断成长，我们不得不承认，我们最初的一个愿望--我们的教会将看起来像我们非常多元化的社区--并没有像我们希望的那样实现。J.D.牧师开始挑战我们的带领人去邀请少数民族，不仅仅是参加峰会，而是帮助带领峰会。虽然我们在这方面仍有很大的发展空间，但在过去的几年里，我们已经取得了长足的进步。

我们越发展--向来自三角区各地的人传福音，在三角区各地的校园聚会--我们就越知道，"多地一堂 "意味着必须以一种新的方式来经历合一。在过去 15 年里，我看到神回应了我所有的祷告，这是最甜蜜的祷告之一。当我第一次见到来自高峰会的人时，即使他们在另一个校区上课，我也能感受到真正的合一。这种合一来自于保罗在《腓立比书》中所描述的 "志同道合，彼此相爱，同心合意 "的喜乐（《腓立比书》2:2 NIV）。

这种合一基于对耶稣基督福音的共同经历和爱。这种合一源于相同的目标--爱耶稣、彼此相爱、爱我们的世界。回顾过去的 15 年，我感谢神对高峰教会合一的祝福。

我祈求祂继续做我们所求不到、甚至想象不到的事。

作者：里克-兰斯顿